| Volume 7, 2004 |
| Vol. 7, N. 3 |
Special Issue:
FRIENDS OR FOES?
PRACTICING COLLABORATION
Guest Editors:
Emmanuel Josserand,
Stewart Clegg,
Martin Kornberger
and Tyrone S. Pitsis |
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Friends or Foes? Practicing Collaboration - An Introduction
Emmanuel Josserand, Stewart Clegg, Martin Kornberger and Tyrone S. Pitsis
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The Art of Managing Relationships in Interorganizational Collaboration
Tyrone S. Pitsis, Martin Kornberger and Stewart Clegg
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Communicating the Right Relationship - For Now
Marc W. D. Tyrrell
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Creating Value-Based Collaboration: Life Forms and Power in a Change Project
Kenneth Mølbjerg Jørgensen
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Une approche socio-cognitive de l'opportunisme : le cas d'un réseau interorganisationnel européen
Xavier Lecocq
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Opportunisme ou besoin d’appartenance ? La dualité coopérative dans le cas d’équipes projet
Stéphanie Dameron
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Avoir le sentiment de faire partie d'une équipe : de l'identification à la coopération
Frédérique Chédotel
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Structural Embeddedness and Community-Building through Collaborative Network Relationships
Kathryn Pavlovich and Kate Kearins
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Social and Information Relations in Networks of Small and Medium-Sized Firms
Cristóbal Casanueva and José Luis Galán González
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The Impact of Organizational Settings on Creativity and Learning in Alliances
Tania Bucic and Siegfried P. Gudergan
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The Role of Trust in Collaborative Relationships: A Multi-Dimensional Approach
Bo Bernhard Nielsen
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Comment peut-on se faire confiance sans se voir ? Le cas du développement des logiciels libres
Thomas Loilier et Albéric Tellier
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Cooperation within Bureaucracies: Are Communities of Practice an Answer?
Emmanuel Josserand
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| Vol. 7, N. 2 |
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Origines du capital social et avantages concurrentiels des firmes familiales
Jean-Luc Arrègle, Rodolphe Durand et Philippe Very
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| Vol. 7, N. 1 |
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The English Patient: A Model of Patient Perceptions of Triage in an Urgent Care Department in England
Jeffrey A. Miles and Stefanie E. Naumann
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