Supply Chain Management: Performance empresarial y efectos regionales

  • Manuel Antonio Espitia Escuer Universidad de Zaragoza, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
  • Alfredo López Campo Universidad de Zaragoza, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Abstract

El objetivo de este trabajo es tratar de clarificar el impacto que tiene sobre el desempeño empresarial la implantación de una estrategia de Supply Chain Management (SCM) teniendo en cuenta los efectos de su localización regional. Para ello, se va a emplear una muestra de 358 empresas manufactureras españolas en el periodo comprendido entre 1994 y 2001 bajo un modelo de industria básico. Los resultados muestran como el impacto de la SCM sobre la performance empresarial depende de la localización empresarial elegida. En concreto, se muestran las ventajas competitivas relacionadas con la SCM de las distintas comunidades autónomas (CCAA) españolas.

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Published
2005-03-01
How to Cite
Espitia Escuer M. A., & López Campo A. (2005). Supply Chain Management: Performance empresarial y efectos regionales. M@n@gement, 8(1), 1-24. Retrieved from https://management-aims.com/index.php/mgmt/article/view/4120
Issue
Volume 8, Issue 1 (2005)
Section
Original Research Articles

Copyright (c) 2005 Manuel Antonio Espitia Escuer, Alfredo López Campo

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