Les stratégies de légitimation des organisations renégates

  • Philippe Monin EMLYON Business School
  • Grégoire Croidieu Grenoble Ecole de Management
Keywords: légitimité, secteur informel, organisation renégate, stratégies de légitimation, institution

Abstract

Comment les organisations acquièrent la légitimité nécessaire à leur survie est une question qui anime les théoriciens des organisations depuis des décennies. Les principaux facteurs explicatifs identifient à tour de rôle des caractéristiques de l’organisation telles que son âge (Stinchcombe, 1965), des caractéristiques de l’environnement, par exemple émergent ou établi (Aldrich & Fiol, 1994), des dynamiques de populations organisationnelles (Hannan & Freeman, 1977), le rôle spécifique d’acteurs du champ tels que l’Etat, les organisations professionnelles, les pairs ou les media (Baum & Powell, 1995 ; DiMaggio & Powell, 1983), le rôle des mouvements sociaux (Davis et al., 2005), les stratégies des organisations pour faire face aux pressions de l’environnement (Oliver, 1991), ou les catégorisations menées par différentes audiences externes (Zuckerman, 1999).

Downloads

Download data is not yet available.
Published
2012-09-01
How to Cite
Monin, P., & Croidieu, G. (2012). Les stratégies de légitimation des organisations renégates. M@n@gement, 15(3), 253-263. Retrieved from https://management-aims.com/index.php/mgmt/article/view/3953
Section
Unplugged

Most read articles by the same author(s)