Volume 7, Issue 3 (2004) - Special Issue: Practicing Collaboration

Original Research Articles

• Friends or Foes? Practicing Collaboration—An Introduction

  Emmanuel Josserand, Stewart Clegg, Martin Kornberger, Tyrone S. Pitsis

  37-45

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• The Art of Managing Relationships in Interorganizational Collaboration

  Tyrone S. Pitsis, Martin Kornberger, Stewart Clegg

  47-67

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• Communicating the Right Relationship— For Now

  Marc W. D. Tyrrell

  69-83

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• Creating Value-Based Collaboration: Life Forms and Power in a Change Project

  Kenneth Mølbjerg Jørgensen

  85-107

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• Une approche socio-cognitive de l’opportunisme : le cas d’un réseau interorganisationnel européen

  Xavier Lecocq

  109-135

  • PDF (Français)
• Opportunisme ou besoin d’appartenance ? La dualité coopérative dans le cas d’équipes projet

  Stéphanie Dameron

  137-160

  • PDF (Français)
• Avoir le sentiment de faire partie d’une équipe: de l’identification à la coopération

  Frédérique Chédotel

  161-193

  • PDF (Français)
• Structural Embeddedness and Community-Building through Collaborative Network Relationships

  Kathryn Pavlovich, Kate Kearins

  195-214

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• Social and Information Relations in Networks of Small and Medium-Sized Firms

  Cristóbal Casanueva, José Luis Galán González

  215-238

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• The Impact of Organizational Settings on Creativity and Learning in Alliances

  Tania Bucic, Siegfried P. Gudergan

  257-273

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• The Role of Trust in Collaborative Relationships: A Multi-Dimensional Approach

  Bo Bernhard Nielsen

  239-256

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• Comment peut-on se faire confiance sans se voir ? Le cas du développement des logiciels libres

  Thomas Loilier, Albéric Tellier

  275-306

  • PDF (Français)
• Cooperation within Bureaucracies: Are Communities of Practice an Answer?

  Emmanuel Josserand

  307-339

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